ムダのない生産を行い、顧客からの注文に対して機会損失の無いように対応するためには、「需要予測」に基づく生産管理と在庫管理が不可欠です。 業界によっては、得意先から生産計画の内示情報が届いたり、受注が来てから生産を開始する […]
ここでは需要予測の手法、予測モデルの代表例を紹介します。 どれが良い、という話ではなく需要の特徴を理解し、傾向にあったモデルを適用していくことが重要です。今回は複雑な計算式は省いて解説をしています。 近年ではシステム化、 […]
生産管理はヒトの管理をすることも仕事の一つです。 また、立案した生産計画に対して、設備の負荷状況はどうか、人員計画はどうか、を数値で計算して実現可能性を判断していくことが重要です。 ヒトや設備を適切に配置して、効率よく生 […]
「棚卸し」と聞いて、どのようなイメージをもつでしょうか。 生産管理にとって最大のイベントとも言える棚卸は、会社によっては４半期に一回、半年に1回、年に一回実施され、場合によっては丸っと数日間生産ラインを停めて行うような工 […]
生産管理をしている皆さんは購買管理や発注業務、仕入れ作業を行っているかもしれません。 今回は、それらをまとめて購買管理という表現で説明をしていきます。 在庫が切れなければいい、モノが入ってこれば良い、のではなく、効率的な […]
