ムダのない生産を行い、顧客からの注文に対して機会損失の無いように対応するためには、「需要予測」に基づく生産管理と在庫管理が不可欠です。 業界によっては、得意先から生産計画の内示情報が届いたり、受注が来てから生産を開始する […]
ここでは需要予測の手法、予測モデルの代表例を紹介します。 どれが良い、という話ではなく需要の特徴を理解し、傾向にあったモデルを適用していくことが重要です。今回は複雑な計算式は省いて解説をしています。 近年ではシステム化、 […]
生産管理はヒトの管理をすることも仕事の一つです。 また、立案した生産計画に対して、設備の負荷状況はどうか、人員計画はどうか、を数値で計算して実現可能性を判断していくことが重要です。 ヒトや設備を適切に配置して、効率よく生 […]
「棚卸し」と聞いて、どのようなイメージをもつでしょうか。 生産管理にとって最大のイベントとも言える棚卸は、会社によっては４半期に一回、半年に1回、年に一回実施され、場合によっては丸っと数日間生産ラインを停めて行うような工 […]
生産管理をしている皆さんは購買管理や発注業務、仕入れ作業を行っているかもしれません。 今回は、それらをまとめて購買管理という表現で説明をしていきます。 在庫が切れなければいい、モノが入ってこれば良い、のではなく、効率的な […]
BCP（事業継続計画）は製造業にとっても重要なものです。 「BCPは国や自治体、インフラ企業やグローバル企業などがつくる特別な計画で、製造業では防災対策があればよい」と考えられがちですが、それは誤りです。 実際には、在庫 […]
製造業におけるスキル管理は「力量管理」とも呼ばれ、以下のような目的を達成するために多くの企業で実施されています。 • ISO9001の取得• 人材育成• 組織力の強化 さまざまな面でスキル管理及び、人材教育が重要視されて […]
