- 工場の４つの流れを押さえろ
私が考える、生産管理の一番の魅力は「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つをコントロールできることにあると考えています。 有象無象の部品や製品がうごめいている工場を適切にコントロールしていくためには、何を抑えておくべきかを知って […]
- 生産管理における３要素QCDとは？
製造業には、生産計画・フロー管理・在庫管理・品質管理など、一貫した生産管理が欠かせません。 顧客を満足させながら効率的に商品(製品)を生産するためには、QCDを意識した生産管理が必須です。 QCDとは、製造業において生産 […]
- 生産管理の目的
工場は毎日同じものを同じ量だけ、ひたすら生産していれば儲かるわけではありません。 当然、注文の量や種類も変わりますし、生産する量・タイミング・部品や材料の仕入れ・人のコントロールなど、あらゆる変数をコントロールしながら効 […]
- 生産管理とは？
モノをつくっている会社、いわゆる製造業には、必ず生産管理という仕事が存在します。 何も考えず、計画もなくモノづくりをしている会社はありません。そこには、ヒト・モノ・カネ・情報があり、これらをいかにコントロールして、効率よ […]
- 製品企画とは？
今回は製品企画とは何か、製品が企画されてから実際にモノづくりがスタートするまでの流れや考え方について学んでいきましょう。 同じものを永遠と作り続けることはなく、時代の流れや顧客のニーズの変化に伴い、常に新しい製品が立ち上 […]
- 需要予測とは？
ムダのない生産を行い、顧客からの注文に対して機会損失の無いように対応するためには、「需要予測」に基づく生産管理と在庫管理が不可欠です。 業界によっては、得意先から生産計画の内示情報が届いたり、受注が来てから生産を開始する […]
- 需要予測手法を習得しよう
ここでは需要予測の手法、予測モデルの代表例を紹介します。 どれが良い、という話ではなく需要の特徴を理解し、傾向にあったモデルを適用していくことが重要です。今回は複雑な計算式は省いて解説をしています。 近年ではシステム化、 […]
- 工数計画(負荷計画・能力計画)を知る
生産管理はヒトの管理をすることも仕事の一つです。 また、立案した生産計画に対して、設備の負荷状況はどうか、人員計画はどうか、を数値で計算して実現可能性を判断していくことが重要です。 ヒトや設備を適切に配置して、効率よく生 […]
- 生産計画の目的や種類
製造業においてモノを生産するとき、行き当たりばったりではありません。 顧客からの受注や、将来の需要予測に基づいた生産計画が必ず存在します。 生産管理が立案した生産計画に基づいて、人員計画や発注計画なども立てられて工場全体 […]
- 棚卸しのすべて
「棚卸し」と聞いて、どのようなイメージをもつでしょうか。 生産管理にとって最大のイベントとも言える棚卸は、会社によっては４半期に一回、半年に1回、年に一回実施され、場合によっては丸っと数日間生産ラインを停めて行うような工 […]
- 在庫とは？在庫管理の目的は？
生産管理をしている多くの人が抱えているのが在庫の問題です。 在庫管理の難しさや重要性は誰もが理解していますし、在庫を適正にコントロールすることこそが生産管理の最も重要な任務の一つともいうことができます。 分かっているつも […]
- 納期管理の重要性
納期管理とは、商品やサービスを約束された「納期」すなわち受注者が発注者に対して成果物を提供する期限に間に合わせるためのプロセスです。 そのためには「顧客の要求する納期に間に合うように、生産計画を作成し、部材の調達や在庫、 […]
- MRPで発生する異常と対処
今回はMRPの過程における、異常な状態と必要な対処方法についていくつか紹介していきます。 目次1 目的の無い過剰な先行生産2 短納期での受注3 工程間の生産指示ギャップ4 おわりに 目的の無い過剰な先行生産 まずは、過剰 […]
- 負荷計算(CRP)を知る
今回は負荷計算(CRP)について掘り下げていきます。 もしかしたら感覚的に行っている部分もあるかもしれません。 この工程を飛ばしてしまうことで、余計な調整やトラブルにもつながりかねません。 実現可能な生産計画の立案、発注 […]
- MRP計算ロジック
今回はMRPの流れや計算ロジックについて掘り下げていきます。 どのような情報をインプットするのか、マスタがどのように機能しているのか、オーダーを生成して実行系に渡すまでの流れ、ロジックを解説していきます。 目次1 オーダ […]
- MRP(資材所要量計画)を知る
今回のテーマはMRP、すなわち所要量計算のことです。 生産計画を立ててから、どのように生産指示や発注オーダーがはじき出されるのか、実はよく分かっていない人も多いです。 計算過程をシステム任せにしているだけでは、正しい生産 […]
- BOM(部品表)における管理方法の違い
一口にＢＯＭといっても、管理やプロセスの違いによって、様々なＢＯＭがあることを知っていますか？ 生産管理をしていて、MRPのために使っているBOMはあくまで数あるBOMのうちの一つです。 製造業における業務プロセスの中で […]
- BOM(部品表)の 4つの型
BOMには４つの型があることを知っていますか？それが ・サマリ型・ストラクチャ型・ハイブリッド型・パラメトリック型 の４つです。 業界や扱う製品の性質に合わせて、使い分けていくことが望ましいです。順に見ていきましょう。 […]
- BOM(部品表)を知る
今回は、生産管理をしていれば、必ずと言ってよいほど目にすることがある、BOM、いわゆる部品表について解説をしていきます。 BOM（英：Bill Of Materials）とは、ビルオブマテリアルズの略で、1台の製品を構成 […]
- 生産管理システムの基本を押さえよう
生産管理システムと聞いて、どのようなことを思い浮かべるでしょうか。 生産計画や所要量の計算、進捗管理など、様々な機能を想像するかもしれませんが… その範囲や役割は、実に広範囲に及んで、「頭の中で整理しきれていない」という […]
- 輸出入業務の流れ
グローバル化が進んできたこの時代で、サプライチェーン上に海外拠点が含まれるケースは増えてきています。 輸出入の業務において、現場ではどんな実務を行い、それらの業務にはどの程度の英語力や専門知識が必要なのでしょうか。 貿易 […]
- 製造業の品質管理とQC７つ道具とは？
品質管理とは、製品やサービスの品質を維持・向上するためのマネジメント手法のことです。 製造業で品質管理が必要な理由として、製品の不良率低減、生産性向上、コスト削減などが実現できるからです。 製造業以外の業種、例えばサービ […]
- 製造業における原価管理とは？
生産管理の主な業務は、人やモノをコントロールをすることですが、その活動の中で、会社が儲かっているかどうか、いわゆるカネのコントロールも非常に重要な要素です。 製造業における原価管理は、利益向上や損益分岐点を把握でき、経営 […]
- 標準時間とは？
ものづくりの現場での工程管理に必要不可欠な「標準時間」 しかし、製造現場に古くから存在する工程では、内訳や根拠が不明なまま標準時間が受け継がれていたり、新しく配置された人の習熟度によって感覚的に調節してしまったりといった […]
- 製造業のBCPとは
BCP（事業継続計画）は製造業にとっても重要なものです。 「BCPは国や自治体、インフラ企業やグローバル企業などがつくる特別な計画で、製造業では防災対策があればよい」と考えられがちですが、それは誤りです。 実際には、在庫 […]
- 製造業におけるスキル管理
製造業におけるスキル管理は「力量管理」とも呼ばれ、以下のような目的を達成するために多くの企業で実施されています。 • ISO9001の取得• 人材育成• 組織力の強化 さまざまな面でスキル管理及び、人材教育が重要視されて […]
- 生産管理のExcel必須スキル(関数編)
生産管理をしている以上、Excelの業務からは逃れることはできません。 必ずExcelベースでの作業やデータの集計、整理という業務がついて回ります。 場合によっては、一日のほとんどがExcel作業で終わってしまう。なんて […]
- 生産管理に必要な力は？
生産管理という仕事は、文系理系を問わず、女性比率も比較的高く、未経験でもバリバリ活躍できる職種だと言われています。 特定の資格や経験が無かったとしても、第一線で活躍している人は大勢います。 しかしながら、業務範囲も非常に […]
- 工場の安全対策とは？
工場の安全対策は、作業員の安全を確保するために行われる重要な取り組みです。 安全対策の目的は、労働災害の発生を回避し、作業員の事故やケガを防止することにあります。 製造業では、ヒューマンエラーや設備に起因する危険が潜んで […]
- 製造業における環境問題
近年、国際社会では、地球規模での環境保護が大きなテーマとなっています。 そこで今回は、企業の活動と環境の関わり方を考えましょう。 これまでの「大量生産、大量消費、大量破棄」という企業活動が、環境に弊害をもたらしていること […]
私が考える、生産管理の一番の魅力は「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つをコントロールできることにあると考えています。 有象無象の部品や製品がうごめいている工場を適切にコントロールしていくためには、何を抑えておくべきかを知って […]
製造業には、生産計画・フロー管理・在庫管理・品質管理など、一貫した生産管理が欠かせません。 顧客を満足させながら効率的に商品(製品)を生産するためには、QCDを意識した生産管理が必須です。 QCDとは、製造業において生産 […]
工場は毎日同じものを同じ量だけ、ひたすら生産していれば儲かるわけではありません。 当然、注文の量や種類も変わりますし、生産する量・タイミング・部品や材料の仕入れ・人のコントロールなど、あらゆる変数をコントロールしながら効 […]
モノをつくっている会社、いわゆる製造業には、必ず生産管理という仕事が存在します。 何も考えず、計画もなくモノづくりをしている会社はありません。そこには、ヒト・モノ・カネ・情報があり、これらをいかにコントロールして、効率よ […]
今回は製品企画とは何か、製品が企画されてから実際にモノづくりがスタートするまでの流れや考え方について学んでいきましょう。 同じものを永遠と作り続けることはなく、時代の流れや顧客のニーズの変化に伴い、常に新しい製品が立ち上 […]
ムダのない生産を行い、顧客からの注文に対して機会損失の無いように対応するためには、「需要予測」に基づく生産管理と在庫管理が不可欠です。 業界によっては、得意先から生産計画の内示情報が届いたり、受注が来てから生産を開始する […]
ここでは需要予測の手法、予測モデルの代表例を紹介します。 どれが良い、という話ではなく需要の特徴を理解し、傾向にあったモデルを適用していくことが重要です。今回は複雑な計算式は省いて解説をしています。 近年ではシステム化、 […]
生産管理はヒトの管理をすることも仕事の一つです。 また、立案した生産計画に対して、設備の負荷状況はどうか、人員計画はどうか、を数値で計算して実現可能性を判断していくことが重要です。 ヒトや設備を適切に配置して、効率よく生 […]
製造業においてモノを生産するとき、行き当たりばったりではありません。 顧客からの受注や、将来の需要予測に基づいた生産計画が必ず存在します。 生産管理が立案した生産計画に基づいて、人員計画や発注計画なども立てられて工場全体 […]
「棚卸し」と聞いて、どのようなイメージをもつでしょうか。 生産管理にとって最大のイベントとも言える棚卸は、会社によっては４半期に一回、半年に1回、年に一回実施され、場合によっては丸っと数日間生産ラインを停めて行うような工 […]
生産管理をしている多くの人が抱えているのが在庫の問題です。 在庫管理の難しさや重要性は誰もが理解していますし、在庫を適正にコントロールすることこそが生産管理の最も重要な任務の一つともいうことができます。 分かっているつも […]
納期管理とは、商品やサービスを約束された「納期」すなわち受注者が発注者に対して成果物を提供する期限に間に合わせるためのプロセスです。 そのためには「顧客の要求する納期に間に合うように、生産計画を作成し、部材の調達や在庫、 […]
今回はMRPの過程における、異常な状態と必要な対処方法についていくつか紹介していきます。 目次1 目的の無い過剰な先行生産2 短納期での受注3 工程間の生産指示ギャップ4 おわりに 目的の無い過剰な先行生産 まずは、過剰 […]
今回は負荷計算(CRP)について掘り下げていきます。 もしかしたら感覚的に行っている部分もあるかもしれません。 この工程を飛ばしてしまうことで、余計な調整やトラブルにもつながりかねません。 実現可能な生産計画の立案、発注 […]
今回はMRPの流れや計算ロジックについて掘り下げていきます。 どのような情報をインプットするのか、マスタがどのように機能しているのか、オーダーを生成して実行系に渡すまでの流れ、ロジックを解説していきます。 目次1 オーダ […]
今回のテーマはMRP、すなわち所要量計算のことです。 生産計画を立ててから、どのように生産指示や発注オーダーがはじき出されるのか、実はよく分かっていない人も多いです。 計算過程をシステム任せにしているだけでは、正しい生産 […]
一口にＢＯＭといっても、管理やプロセスの違いによって、様々なＢＯＭがあることを知っていますか？ 生産管理をしていて、MRPのために使っているBOMはあくまで数あるBOMのうちの一つです。 製造業における業務プロセスの中で […]
BOMには４つの型があることを知っていますか？それが ・サマリ型・ストラクチャ型・ハイブリッド型・パラメトリック型 の４つです。 業界や扱う製品の性質に合わせて、使い分けていくことが望ましいです。順に見ていきましょう。 […]
今回は、生産管理をしていれば、必ずと言ってよいほど目にすることがある、BOM、いわゆる部品表について解説をしていきます。 BOM（英：Bill Of Materials）とは、ビルオブマテリアルズの略で、1台の製品を構成 […]
生産管理システムと聞いて、どのようなことを思い浮かべるでしょうか。 生産計画や所要量の計算、進捗管理など、様々な機能を想像するかもしれませんが… その範囲や役割は、実に広範囲に及んで、「頭の中で整理しきれていない」という […]
グローバル化が進んできたこの時代で、サプライチェーン上に海外拠点が含まれるケースは増えてきています。 輸出入の業務において、現場ではどんな実務を行い、それらの業務にはどの程度の英語力や専門知識が必要なのでしょうか。 貿易 […]
品質管理とは、製品やサービスの品質を維持・向上するためのマネジメント手法のことです。 製造業で品質管理が必要な理由として、製品の不良率低減、生産性向上、コスト削減などが実現できるからです。 製造業以外の業種、例えばサービ […]
生産管理の主な業務は、人やモノをコントロールをすることですが、その活動の中で、会社が儲かっているかどうか、いわゆるカネのコントロールも非常に重要な要素です。 製造業における原価管理は、利益向上や損益分岐点を把握でき、経営 […]
ものづくりの現場での工程管理に必要不可欠な「標準時間」 しかし、製造現場に古くから存在する工程では、内訳や根拠が不明なまま標準時間が受け継がれていたり、新しく配置された人の習熟度によって感覚的に調節してしまったりといった […]
BCP（事業継続計画）は製造業にとっても重要なものです。 「BCPは国や自治体、インフラ企業やグローバル企業などがつくる特別な計画で、製造業では防災対策があればよい」と考えられがちですが、それは誤りです。 実際には、在庫 […]
製造業におけるスキル管理は「力量管理」とも呼ばれ、以下のような目的を達成するために多くの企業で実施されています。 • ISO9001の取得• 人材育成• 組織力の強化 さまざまな面でスキル管理及び、人材教育が重要視されて […]
生産管理をしている以上、Excelの業務からは逃れることはできません。 必ずExcelベースでの作業やデータの集計、整理という業務がついて回ります。 場合によっては、一日のほとんどがExcel作業で終わってしまう。なんて […]
生産管理という仕事は、文系理系を問わず、女性比率も比較的高く、未経験でもバリバリ活躍できる職種だと言われています。 特定の資格や経験が無かったとしても、第一線で活躍している人は大勢います。 しかしながら、業務範囲も非常に […]
工場の安全対策は、作業員の安全を確保するために行われる重要な取り組みです。 安全対策の目的は、労働災害の発生を回避し、作業員の事故やケガを防止することにあります。 製造業では、ヒューマンエラーや設備に起因する危険が潜んで […]
近年、国際社会では、地球規模での環境保護が大きなテーマとなっています。 そこで今回は、企業の活動と環境の関わり方を考えましょう。 これまでの「大量生産、大量消費、大量破棄」という企業活動が、環境に弊害をもたらしていること […]