- 工場の４つの流れを押さえろ
私が考える、生産管理の一番の魅力は「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つをコントロールできることにあると考えています。 有象無象の部品や製品がうごめいている工場を適切にコントロールしていくためには、何を抑えておくべきかを知って […]
- 生産管理における３要素QCDとは？
製造業には、生産計画・フロー管理・在庫管理・品質管理など、一貫した生産管理が欠かせません。 顧客を満足させながら効率的に商品(製品)を生産するためには、QCDを意識した生産管理が必須です。 QCDとは、製造業において生産 […]
- 生産管理の目的
工場は毎日同じものを同じ量だけ、ひたすら生産していれば儲かるわけではありません。 当然、注文の量や種類も変わりますし、生産する量・タイミング・部品や材料の仕入れ・人のコントロールなど、あらゆる変数をコントロールしながら効 […]
- 生産管理とは？
モノをつくっている会社、いわゆる製造業には、必ず生産管理という仕事が存在します。 何も考えず、計画もなくモノづくりをしている会社はありません。そこには、ヒト・モノ・カネ・情報があり、これらをいかにコントロールして、効率よ […]
- 製品企画とは？
今回は製品企画とは何か、製品が企画されてから実際にモノづくりがスタートするまでの流れや考え方について学んでいきましょう。 同じものを永遠と作り続けることはなく、時代の流れや顧客のニーズの変化に伴い、常に新しい製品が立ち上 […]
- 生産計画の目的や種類
製造業においてモノを生産するとき、行き当たりばったりではありません。 顧客からの受注や、将来の需要予測に基づいた生産計画が必ず存在します。 生産管理が立案した生産計画に基づいて、人員計画や発注計画なども立てられて工場全体 […]
- 在庫とは？在庫管理の目的は？
生産管理をしている多くの人が抱えているのが在庫の問題です。 在庫管理の難しさや重要性は誰もが理解していますし、在庫を適正にコントロールすることこそが生産管理の最も重要な任務の一つともいうことができます。 分かっているつも […]
- 納期管理の重要性
納期管理とは、商品やサービスを約束された「納期」すなわち受注者が発注者に対して成果物を提供する期限に間に合わせるためのプロセスです。 そのためには「顧客の要求する納期に間に合うように、生産計画を作成し、部材の調達や在庫、 […]
- 生産管理システムの基本を押さえよう
生産管理システムと聞いて、どのようなことを思い浮かべるでしょうか。 生産計画や所要量の計算、進捗管理など、様々な機能を想像するかもしれませんが… その範囲や役割は、実に広範囲に及んで、「頭の中で整理しきれていない」という […]
- 輸出入業務の流れ
グローバル化が進んできたこの時代で、サプライチェーン上に海外拠点が含まれるケースは増えてきています。 輸出入の業務において、現場ではどんな実務を行い、それらの業務にはどの程度の英語力や専門知識が必要なのでしょうか。 貿易 […]
- 製造業の品質管理とQC７つ道具とは？
品質管理とは、製品やサービスの品質を維持・向上するためのマネジメント手法のことです。 製造業で品質管理が必要な理由として、製品の不良率低減、生産性向上、コスト削減などが実現できるからです。 製造業以外の業種、例えばサービ […]
- 製造業における原価管理とは？
生産管理の主な業務は、人やモノをコントロールをすることですが、その活動の中で、会社が儲かっているかどうか、いわゆるカネのコントロールも非常に重要な要素です。 製造業における原価管理は、利益向上や損益分岐点を把握でき、経営 […]
- 標準時間とは？
ものづくりの現場での工程管理に必要不可欠な「標準時間」 しかし、製造現場に古くから存在する工程では、内訳や根拠が不明なまま標準時間が受け継がれていたり、新しく配置された人の習熟度によって感覚的に調節してしまったりといった […]
- 生産管理に必要な力は？
生産管理という仕事は、文系理系を問わず、女性比率も比較的高く、未経験でもバリバリ活躍できる職種だと言われています。 特定の資格や経験が無かったとしても、第一線で活躍している人は大勢います。 しかしながら、業務範囲も非常に […]
私が考える、生産管理の一番の魅力は「ヒト・モノ・カネ・情報」の４つをコントロールできることにあると考えています。 有象無象の部品や製品がうごめいている工場を適切にコントロールしていくためには、何を抑えておくべきかを知って […]
製造業には、生産計画・フロー管理・在庫管理・品質管理など、一貫した生産管理が欠かせません。 顧客を満足させながら効率的に商品(製品)を生産するためには、QCDを意識した生産管理が必須です。 QCDとは、製造業において生産 […]
工場は毎日同じものを同じ量だけ、ひたすら生産していれば儲かるわけではありません。 当然、注文の量や種類も変わりますし、生産する量・タイミング・部品や材料の仕入れ・人のコントロールなど、あらゆる変数をコントロールしながら効 […]
モノをつくっている会社、いわゆる製造業には、必ず生産管理という仕事が存在します。 何も考えず、計画もなくモノづくりをしている会社はありません。そこには、ヒト・モノ・カネ・情報があり、これらをいかにコントロールして、効率よ […]
今回は製品企画とは何か、製品が企画されてから実際にモノづくりがスタートするまでの流れや考え方について学んでいきましょう。 同じものを永遠と作り続けることはなく、時代の流れや顧客のニーズの変化に伴い、常に新しい製品が立ち上 […]
製造業においてモノを生産するとき、行き当たりばったりではありません。 顧客からの受注や、将来の需要予測に基づいた生産計画が必ず存在します。 生産管理が立案した生産計画に基づいて、人員計画や発注計画なども立てられて工場全体 […]
生産管理をしている多くの人が抱えているのが在庫の問題です。 在庫管理の難しさや重要性は誰もが理解していますし、在庫を適正にコントロールすることこそが生産管理の最も重要な任務の一つともいうことができます。 分かっているつも […]
納期管理とは、商品やサービスを約束された「納期」すなわち受注者が発注者に対して成果物を提供する期限に間に合わせるためのプロセスです。 そのためには「顧客の要求する納期に間に合うように、生産計画を作成し、部材の調達や在庫、 […]
生産管理システムと聞いて、どのようなことを思い浮かべるでしょうか。 生産計画や所要量の計算、進捗管理など、様々な機能を想像するかもしれませんが… その範囲や役割は、実に広範囲に及んで、「頭の中で整理しきれていない」という […]
グローバル化が進んできたこの時代で、サプライチェーン上に海外拠点が含まれるケースは増えてきています。 輸出入の業務において、現場ではどんな実務を行い、それらの業務にはどの程度の英語力や専門知識が必要なのでしょうか。 貿易 […]
品質管理とは、製品やサービスの品質を維持・向上するためのマネジメント手法のことです。 製造業で品質管理が必要な理由として、製品の不良率低減、生産性向上、コスト削減などが実現できるからです。 製造業以外の業種、例えばサービ […]
生産管理の主な業務は、人やモノをコントロールをすることですが、その活動の中で、会社が儲かっているかどうか、いわゆるカネのコントロールも非常に重要な要素です。 製造業における原価管理は、利益向上や損益分岐点を把握でき、経営 […]
ものづくりの現場での工程管理に必要不可欠な「標準時間」 しかし、製造現場に古くから存在する工程では、内訳や根拠が不明なまま標準時間が受け継がれていたり、新しく配置された人の習熟度によって感覚的に調節してしまったりといった […]
生産管理という仕事は、文系理系を問わず、女性比率も比較的高く、未経験でもバリバリ活躍できる職種だと言われています。 特定の資格や経験が無かったとしても、第一線で活躍している人は大勢います。 しかしながら、業務範囲も非常に […]