生産管理の1日のスケジュールを教えてください

生産管理の１日のスケジュールについて教えてください

---

生産管理部と言われるところに属されている方、日々どんなことをやってるか教えて頂けますか？　
いろんな意見を聞いてみたいです。1日のスケジュールを教えてもらえるとイメージしやすいのでうれしいです。

生産管理者の1日のスケジュールは、
日によってもバラバラですし、会社や業界、担当業務によっても異なるとは思いますが、私の周りの人の一般的なスケジュールの例を挙げます。

うちの会社は①得意先と調整しながら生産計画を立てる部隊と②生産計画に基づいて部品や材料を手配する部隊が分かれているので、それぞれ紹介しておきます。
ちなみに製造業・自動車系です。

◆生産計画担当者

【 仕事内容】
7:50 出社
8:00 メールチェック。前日(夜勤)の生産進捗の確認
8:30 受注状況確認。必要に応じて生産計画の調整・変更
10:00 得意先からの追加注文連絡あり。関係者へ展開、調整依頼をする
11:00 午後からの会議に向けて、資料の最終調整と再確認
12:00 休憩
13:00 生産部門・技術部門を含めた生産量の調整会議
14:00 会議の議事録作成と決定事項をもとに生産計画の調整
15:00 月末在庫台数(金額)の分析と説明資料の作成
16:00 昼勤の生産進捗状況の確認夜勤対応依頼
17:00 退社

【コメント】
正直、こんなに穏やかな1日を過ごすことはほとんどありません。
受注の変化、得意先の変化、現場のトラブルはしょっちゅう発生するので、その対応に追われて1日終わることはあります。
関係部署に正しい情報を発信して、調整する仕事が多いです。
そのためにデータをまとめたり資料を作る頻度が高いですね…。

◆部材手配担当者

【仕事内容】
7:50 出社
8:00 メールチェック。前日(夜勤)の入荷状況の確認。
9:00 生産計画の状況の確認。必要に応じて手配計画の調整・変更。
10:00 生産計画担当者からの追加依頼あり。仕入先へ部品の追加依頼をする。
11:00 発注ロットや納入サイクル見直しによる改善活動。
12:00 休憩
13:00 新規部品の情報入手と日程調整。
14:00 不良発生による特急追加手配。仕入先まで引き取り。汗
15:00 納入実績の検収と進捗管理。
16:00 夜勤における部品在庫の過不足確認。フォロー。
17:00 退社

【コメント】
こっちの担当者は部品や材料を手配している人ですが、基本的には部品や材料がうまく手配できていれば事務作業中心で、それほどバタバタすることはないです。しかし、急な追加や欠品が発生すると一気に地獄と化し、生産ラインを止めないために必死に走り回るような１日になるようなこともあります。

あくまで一例に過ぎないですが、こんな感じです。